Zawartość strony
Grafik dla pracowników jest to jeden z niezbędnych elementów w praktycznie każdej firmie, która działa w systemie czasowym innym niż standardowe osiem godzin na dzień. Bez takiego udogodnienia, jakim jest harmonogram pracy, funkcjonowanie firmy może być dużo bardziej utrudnione oraz uniemożliwiające ruch ciągły zakładu pracy.
Zaufali mi najlepsi:
Wpisz Swój Najlepszy Adres Email, Ponieważ Na Niego Dostaniesz Link.
Grafikiem możemy inaczej nazwać harmonogram, plan lub rozkład danej organizacji, rutyny lub pracy. Grafik są to bardziej szczegółowe rozkłady, elementy oraz plany dotyczące pracy tworzone na podstawie całej siedziby zakładu pracy bądź z myślą dla pojedynczych osób fizycznych. W tak zwanych „harmonogramach pracy” wykorzystuje się całe dni oraz zawarte w nich poszczególne godziny pracy w tym konkretnym okresie.
Typowy grafik zawiera także dni wolne od pracy (w przypadku np. świąt, urlopów wypoczynkowych, wakacji). Funkcje takiego harmonogramu pracy to na przykład:
Grafik optymalny musi spełniać pewne wymagania, gdy go tworzymy. W jego zawartość nie powinny wchodzić jedynie dni robocze, ale także takie elementy jak: wymiary czasowe pracy, godziny rozpoczęcia i jej zakończenia, dobę pracowniczą oraz odpoczynki dobowe (wynoszące minimum 11 godzin) jak i tygodniowe (minimum 35 godzin), 5-dniowy tydzień pracy, możliwość wzięcia wolnego w niedzielę przynajmniej raz na cztery tygodnie, urlopy poszczególnych pracowników oraz dni wolne od pracy. Normy, jak i ogólny wymiar czasu pracy jest opisywany przez Kodeks Pracy. W Artykule 129 podkreśla on, w jakiej formie grafik pracy ma zostać przygotowany dla pracowników raz kiedy należy im go przedstawić, a także kiedy pracodawca jest zwolniony z samego obowiązku posiadania takowego harmonogramu.
REKLAMA
Koniecznie zobacz NAJLEPSZE szkolenie z Facebooka na rynku
Link do kursu: szkolenie Facebook Ads
Koniec reklamy.
Układając go, musimy wziąć pod uwagę przepisy dotyczące samych pracowników, wszelkie normy dobowe oraz normy odpoczynkowe, które są opisane w innych z wielu artykułów Kodeksu Pracy.
Czy grafik jest wymagany? W pewnej określonej grupie pracodawców nie jest to wymagane, nie muszą oni tworzyć harmonogramu pracy. W takiej grupie są na przykład zakłady, w których występuje „sztywny czas pracy”, co oznacza wszystkich pracowników wykonujących zadania w tym samym czasie i mają stałe godziny pracy. W takim wypadku pracodawca nie ma obowiązku tworzenia grafiku dla siebie i swoich pracowników, także gdy: w danej placówce obowiązuje określony rozkład czasowy pracy, opisany w osobnym obwieszczeniu, układzie zbiorowym albo umowie o pracownika oraz gdy pracownik złożył dokumenty z wnioskiem o „ruchowy system czasu pracy”. Na taki wniosek wybranego pracownika obowiązuje indywidualny czas pracowania.
Jak stworzyć grafik pracy? Najczęściej wybieraną opcją jest najzwyklejsze znalezienie wzoru lub szablonu, których dostępnych jest naprawdę wiele w Internecie, a sama strona poprowadzi nas przez proces tworzenia. Jest to bardzo prosta, szybka i dogodna opcja dla osób zabieganych lub gdy najzwyczajniej w świecie szukamy ułatwienia. Po znalezieniu interesującego nas wzoru wystarczy, abyśmy wypełnili wszelkie pola i tabelki w odpowiedni sposób (na przykład spoglądając na wzór oraz po obejrzeniu poradników). Jest to idealna opcja dla nieco większych przedsiębiorstw, gdzie duża liczba pracowników utrudnia zadanie, a ręczne układanie harmonogramu pracy jest po prostu nudne, męczące, żmudne oraz niełatwo o popełnienie błędu, co prowadzi do większych komplikacji i płynności pracy pracowników.
Dlatego właśnie tak wiele firm postanawia zaopatrzyć się w specjalny program do wykonywania grafików pracy. Od kilku czynników, w zależności jak wygląda budowa oraz jak nowoczesny jest taki program, umożliwia on stworzenie oraz wydruk kilku rodzajów grafików. Od grafiku dyżurów i zmianowych po udostępnianie pracownikom grafiku w formie online, co jest sporym udogodnieniem. Każda możliwa zmiana w harmonogramie jest łatwa do wprowadzenia.
Jeżeli w przypadku, gdy ilość pracy zależy dużej mierze od czynników zewnętrznych, warto dostosować do tego grafik pracowniczy. Najlepiej będzie, aby rozplanować liczbę pracowników w taki sposób, aby ich liczba była zgodna z „zapotrzebowaniem”, czyli na przykład ilością klientów przypadających na dany okres, których pracownicy mają obsłużyć bądź zająć się.
Przykładem mogą być wszelkie rodzaje placówek call center. Zaletą jest to, iż nie mamy do czynienia z kolejkami oraz pracownikami, którzy siedzą bezczynnie. Oba z tych wariantów powodują stratę w naszej formie, czyli odpływ klientów lub pieniądze zmarnowane i wydane na nieefektywne godziny pracy.
Kiedy tworzymy harmonogram pracy, inną ważniejszą kwestią jest wzięcie pod uwagę sugestii naszych pracowników oraz wdrożenie ich poniekąd w cały ten proces. Nie należy oczekiwać od nich zbyt wiele, na przykład ich dyspozycyjności siedem dni w tygodniu dwadzieścia cztery godziny na dobę, ponieważ tak jak każdy mają oni prawo do życia prywatnego, a nierzadko inne zobowiązania (szkoła, studia, rodzina, dzieci itp.). Dlatego powinniśmy zapytać pracowników i dać się poradzić o wskazanie przez nich odpowiedniej i rozsądnej w ich oczach liczby godzin oraz dni pracujących.
To samo w sytuacji gdy rozmawiamy o dniach wolnych, urlopach czy w innych wypadkach gdy nie mogą pojawić się w pracy. W ten sposób unikamy możliwego ryzyka zwalniania się naszych pracowników z powodu źle stworzonego harmonogramu pracy. Należy zawsze brać pod uwagę wszystkie te czynniki, jak dyspozycyjność oraz preferencje osób chętnych na dane stanowiska. Od sytuacji bardziej oczywistych, jakimi są studia w trybie dziennym, co oznacza większą dyspozycyjność osoby w weekend.
W przypadku studiowania zaocznego, praca na tygodniu. Osoby z dziećmi szukają pracy, która pogodzi te dwa aspekty a one będą w stanie zaprowadzić i odebrać dzieci ze szkoły, z niewielkim opóźnieniem bądź bez żadnego opóźnienia. Nie zawsze da się spełnić potrzeby wszystkich pracowników, jednak warto czasem pójść komuś na rękę, aby czuł się on w naszej firmie lepiej, a to z pewnością odbije się pozytywnie na jego pracy.
Gdy do pracy zatrudniamy pracowników w tzw. niepełnym wymiarze godzin kiedy sytuacja w firmie tego wymaga, można przekroczyć miesięczną liczbę godzin które są do wypracowania. Różnica między liczbami godzin do wypracowania dla pełnego a niepełnego etatu jest nazywana „dopełnieniem etatu” lub „godzinami ponadwymiarowymi”. Nie są one dodatkowo płatne. Należy pamiętać, aby praca w tych godzinach nie występowała w każdym miesiącu, ponieważ prowadzi to do podniesienia pracownikowi wymiaru godzin w jego etacie.
Co myślisz o moim nowym wpisie na blogu?
A może masz pytanie dotyczące strategii lub techniki jak działać najlepiej?
Tak czy inaczej, chciałbym usłyszeć, co masz do powiedzenia.
Więc śmiało, teraz udostępnij ten wpis na swoich social mediach i zobacz co inni mają do powiedzenia.
Grafik optymalny to wykres, który przedstawia najlepsze możliwe rozwiązanie problemu matematycznego lub ekonomicznego. Jest on zazwyczaj używany do reprezentacji najlepszych dostępnych opcji w danej sytuacji, które zapewniają maksymalną korzyść lub minimalne koszty.
Nie ma określonego wymaganego czasu, w którym musi być utworzony grafik optymalny. Zależy to od rodzaju problemu, który jest rozwiązywany, oraz od tego, jak szybko potrzebne są wyniki. Czasami grafik optymalny jest tworzony na bieżąco, aby uwzględnić zmiany w danych, a innym razem jest tworzony wcześniej na podstawie prognoz i danych historycznych. Kluczowe jest, aby grafik był aktualny i uwzględniał najnowsze informacje, aby był skuteczny w rozwiązywaniu problemu.
Aby utworzyć dobry grafik pracy, należy wziąć pod uwagę kilka kluczowych czynników:
Cel: Określ cel grafiku i jakie informacje chcesz w nim przedstawić.
Dostępne dane: Zgromadź wszystkie dane, które będą potrzebne do stworzenia grafiku, takie jak godziny pracy, obowiązki i projekty.
Przejrzystość: Upewnij się, że grafik jest czytelny i łatwy do zrozumienia, z wyraźnymi kolorami i etykietami.
Elastyczność: Grafik powinien być elastyczny i pozwalać na łatwe zmiany, gdy zajdą takie potrzeby.
Uwzględnianie harmonogramów: Upewnij się, że grafik uwzględnia wszystkie ważne terminy i harmonogramy.
Koordynacja z innymi: Upewnij się, że grafik jest koordynowany z innymi działami i pracownikami, aby uniknąć konfliktów i zapewnić spójność.
Regularne aktualizacje: Regularnie aktualizuj grafik, aby zapewnić jego aktualność i skuteczność.
Nie przegap wydarzeń live, podczas których omawiamy różne tematy i odpowiadamy na pytania, które pomogą Ci wyprzedzić konkurencję. Zarejestruj się na spotkania, których gospodarzem jest CEO UniqueSEO - Rafał Szrajnert.
Live odbywa się 1 w miesiącu i o terminie powiadamiamy tylko subskrybentów email.